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“总理,现在还没有,现在只是在模拟生产。”陈石英道:“经过这几年,国内工业零件工部已经完成编码,但编码只是实现科学化管理的最基础一步。我们还要整顿整个物流系统,使其能准时准量的运输,才能做到准时到达。再则是信息传递系统……”
陈石英说到这里看了运部侍郎颜德庆一眼,道:“现在运部正计划铺设全国电话网。工部建议铺建专用的工业信息网络,将各个工业城市、各个工业园、各家工厂、矿山都连接起来。这样生产、订货、物流等信息就能通过有线网络传递到每一家工厂,最终实现对全国所有工厂矿山的信息化管理。物流准确、信息通畅,然后在全国工厂都组建这里的计算塔,那么整个工业生产即可达到准确化和高效化。”
没想到工部所放眼的根本就不是一个工厂,而是想将这种模式在全国推而广之,真要是这么做了,那么全国的工厂将变成一个总体。并且通过零件编码和成组技术,只要受过正规培训,有加工工具的工厂和作坊都能生产工部所需要的零件或产品,这在战争中是至关重要的。
“这其中有一个问题。”杨锐在脑中想象了一下整个场面,并未陶醉其中,而是马上想到了其中缺陷,“如果这是一家供应商的话,那么第三层,也就是制定工厂生产主计划的那一层,他的上层应该另外一家工厂的最底层是吧?”
“是的。总理。”陈石英道,他明白杨锐的意思,主生产计划是根据订单来的。他们接受订单后,才能根据物料清单拆分订单,将所需部件往下传递,而中间层同样是根据物料清单,再把部件拆分成零件往下传递。把船厂想象成一个供应商,那么他的订单就主生产商的最底层发来的。
“最上层和另一家工厂的最底层密切联系,这本没有错,但中间那层和下面那层就不太对了。”杨锐道。“照理中间那层应该是在各车间统计生产数字、监督进度的;而下面那层则应该在各个仓库,负责领料收料、定期清点库存。现在却集中坐了在这里……”
最上层坐哪里都没关系,但车间统计人员不再车间。底层仓库统计员不在仓库,这确实很离谱了。不过杨锐指出缺陷后又道:“我想你们这样设计的苦衷。是不是不把这些人用玻璃塔集中在一起,担心彼此间的信息无法即时读取?”
“正是如此。”陈石英笑道,他很高兴这种做法能被杨锐理解。“船舶的零件太多,标准船有两万多个,正常的商船超过三万个。这些人员彼此之间聚在一起,那么文件传递的速度会很快,如果分散在车间,那么只能通过电话联系,可电话不便于看清整张统计图表,所以还是集中在一起最好。
每天下班之前两小时,数据就会由仓库和车间汇集到底层和中层,她们汇总后,将做成书面表格通过有线传真发往该去的地方——为了确保这些传真能传送至全国各处,所以需要专用的工业信息网络。”
“传真?”杨锐有些疑惑,不过这个时候徐华封在他耳边低语两句,他就不再说话了。工部下属一家公司已经购买了法国人爱德华.贝兰的传真专利。
人肉计算机介绍人陈石英没有听到徐华封对杨锐说了些什么,他解释道:“我们研究发现,只有图像才不会在远距离传输中发生错误,而且图像传真要比摩斯码电报快速。另外我们担心人会犯错,现在底层和中层其实是两组互不相干的统计人员,她们的数字要汇总检查无误后,才会往外发送……”
“传真机是否要用到硒鼓?”杨锐忍不住岔了一个题。
“这……,还不是吧。”一般的徐华封道。“我回去查一查。”
徐华封说完杨锐则点头,再一次看了下屋中中间的那个玻璃塔,他肯定道:“这已经很好了!”
就这么一说,围着的人便开始鼓掌了,外围不明白这东西是什么的赵秉钧也附和着,他虽然不知道这能干什么,但最少这是在他治下的工厂里出现,便是他的政绩。
可杨锐的话却没说完,他道:“原先的工厂生产指令是通过准时生产系统的看板来完成的,虽然准时生产系统存在着很多问题,但是其和我们所推行的全面质量管理、生产线布置、工装选择、员工培训、供应商选址等要求都息息相关。
如果说物料需求计划是推动式的,即通过主生产计划以实现‘在最准确的时间、最准确的地点,出现准确的物资’;那么准时生产计划就是拉动式的,即通过车间和车间之间的看板使‘所需的零件、只以所需的数量,在所需的时间,送至生产线’。前者的‘准确’因为是非现场人员下达指令,因此存在误差,需要建立库存来弥补缺陷;而后者是车间和车间之间的联系,所以完全没有误差,可以实现零库存。
但也不是说物料需求计划没有优点,以造船工程为例,在布置钢厂、增设船坞、培训人员等方面,工部采取的就是粗放的物料需求计划,没有工部指令的下达,这么多船厂不可能短时间建成,所以,我建议这两种生产管理系统集成使用,而在具体的工厂布局及管理上,应该以准时生产方式为主,并注意以下几点:
其一,供货商和物流必须就近化、便捷化,而不是全国、全球性选择供应商;其二,工业装备以通用或可兼容为主,专业工装为辅,更明确的说,工装将更多的采购自欧洲,而不是美国;其三,生产线布局将采用u型,而不是i型或者l型,其是由无数小水系汇集大河流的布局,不是福特生产线一条河通到底的布局;其四,注重全员参与,实行全面质量管理而不单是依靠品管人员。”
工厂的管理模式是杨锐亲自选择的,选择的是日式而不是美式,考虑的基点是在文化方面,终身雇佣制更适合当下的中国,而通过十多年的实践,已可以确定这个选择是正确的。现在在日式管理中忽然推行美式的mrp,那么只能是将mrp作为jit的增补,而不是颠覆。
他此番话说完,余人又想鼓掌,但却被杨锐拒绝了。不管怎么样,能弄出这样精巧的人肉计算机还是值得表扬的,他难得的微笑道:“应该表彰想出这座玻璃塔的人。”
“是柴油机厂一个管理人员拜佛的时候,看见佛塔上一层一层的佛像想到的。”徐华封笑着道,觉得很是了不起。“此人已经嘉奖了。我现在就像造一座四层五层的玻璃体塔,好放到工部去。”
“还是提一个报告上来吧。”杨锐对徐华封道。此时陈石英又详细的介绍了半个小时,杨锐在他的带领下往外走了。“包括刚才说到的物流和信息系统的建设,这些都要和运部做协调。另外,既然有玻璃塔,那可以按照这种模式把制造资源计划也设计出来。”
物料需要计划只涉及库存,但其升级版制造资源计划则是将销售、财务、物流、人力资源综合于其中。听杨锐这么要求,徐华封笑道,“你就不怕塔建的太高塌下来?”
“总要试一试吧。”杨锐明白制造资源计划代表着什么,那是全面的战时生产计划。他此时脑子里只想着美国那恐怖的生产能力,虽然政府只宣称振兴农业,但随着中国出口的优势工业品越来越多,美国华尔街那些金权至上者和类似马汉那样的海权至上者,最终会联合起来敌视中国。
这和完全后世不一样,不说后世美国已经去工业化,就凭华尔街财团通过中国低价劳工和中国市场所获得的巨额利润,中美关系必会有惊无险;可如今,若是十数年后中国货和美国货激烈竞争,那定爆发另一场德英战争,无可避免。(未完待续)
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